1、行业管理特点

经过20年房地产行业的发展，目前房地产企业已经进入规模化、专业化、跨区域化的发展趋势：
    
 
 
　　这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求，房地产企业集团对管理的瓶颈也日趋明显：
 
 

2．管理解决方案

　　借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。

用友房地产行业信息化整体架构图

2．1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同

总体流程

　　图注说明：
　　1）根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型；用户可在其下自定义　　具体的合同类别；
　　2）合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整；
　　3）通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上；
　　4）合同处理可进行分部结项，结算，分摊，用于在合同的不同阶段来处理合同的状态；
　　5）合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款；

2．2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本，防止成本失控
  
总体流程

　　图注说明：
1）建立项目目标成本和责任成本体系
2）实时动态成本监控
3）动态考核项目角色的责任成本

2．3准确及时制定资金计划，避免超合同、超计划付款

　　图注说明：
　　1）建立项目资金计划体系
　　2）项目资金计划的过程监控
　　3）项目和财务的整体管理
　　4）资金计划的考核评价

2．4规范招投标管理流程，建立招投标信息系统

   总体架构图


3．成功应用案例

中海地产
　　中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个；累计土地储备建筑面积大于1200万平米。

实施步骤

　　一期 财务管理平台：搭建中海的财务管理规范统一体系；2004年8月全国验收；
　　二期：集团资金管理、人力资源：2004年9月15日；如期验收，项目管理一期实施初验；
　　三期：项目管理、网上招投标、投资估算、系统全面升级： 2005年5月15日；香港和国内数据、应用的整合：提供集团各角色的应用分析平台，2004年8月验收                       
　　四期：集团项目成本动态预测、预警和控制；2006年3月，推广结束；升级准备------
　　五期：上市公司境内经营的多账簿管理体系、移动信息发布平台。2006年3月------

使用价值

　　1、统一、规范的企业经营数据，截止2006年1季度：
　　约20万张的会计凭证资料；
　　约7,000份合同、13,000份粮单；
　　约3万套房间资料，近200亿的销售资料；
　　超过1万名员工的人力资源信息。
　　2、全方位、多层次的管理信息化：
　　覆盖投资、进度、成本、合同、采购、销售、客 户、财务、人力等一体化的管理流程；
　　从业务处理、管理控制、决策支持三个层面构建地产发展的统一信息平台；
　　面向全体员工信息门户，迈向知识化管理。
　　最佳管理实践：项目动态成本控制；甲供材管理。